随着时代的进步和发展，企业在自身文化建设方面给予了越来越多的重视和资源。 企业文化之所以全部受到如此广泛的关注，与其自身所能发挥的重要作用密切相关。 企业文化不仅在进行员工管理、调动员工积极性方面具有重要作用，而且在树立企业自身形象、建设企业品牌方面也具有不可替代的重要性。 其重要作用的实现路径是什么样的呢？ 建设企业文化的关键是什么？ 一企业文化的重要性1企业文化在实现卓越管理中的重要性企业文化和企业管理的各个方面紧密相连第一，企业文化可以引导企业管理的建设和发展。 企业管理与企业文化是相辅相成的关系，一般在企业管理开始真正落地之前，企业首先要明确自己的企业文化，并以此作为企业管理的指导方针。 由于企业管理的整体系统非常复杂，如果企业文化不能作为他们导向和整合的载体，不同模块的管理就可能会变得七零八落，各有所辖，企业的经营管理就会陷入混乱。 有了企业文化的指导，不同的管理模块可以明确企业的经营理念和价值观，理解企业期望的管理是什么样的，同时进一步明确企业期望招募和培养的人才类型，从而形成企业管理之间不同模块的沟通和联系，实现企业经营管理的第二，企业文化可以在员工之间形成向心力。 企业文化最显著最重要的作用之一是在员工之间形成认同感和向心力。 基于共同认同企业文化，员工之间容易形成对企业和团队的认同感和归属感，同时在企业文化的形成下，员工也倾向于表现出企业认同的行为和态度，满足企业未来发展的要求，从而减少企业在经营管理中可能遇到的纠纷2企业文化在实现经济效益中的重要性企业文化在实现经济效益中的作用是在支持企业改善经营管理的基础上实现的。 另一方面，企业可以通过企业文化打造自身特色和企业形象，进一步打造属于企业的品牌。 独特的企业文化成为企业独特的招牌，帮助企业在市场上发挥自己的魅力。 而一个宣传到位的企业文化，在听到这一消息的同时，马上会联想到所属的企业，有利于企业吸引重要资源，实现自己的品牌效应。 另一方面，员工在增强对企业的认同感和归属感的同时，也希望为企业做出贡献，创造价值。 因为在这个过程中，员工和企业的利益是与自身利益自然联系在一起的，他们只有真心认定，帮助企业实现更好的发展，才能得到更好的个人发展和个人利益。 因此，在企业文化对员工的熏陶下，员工的工作积极性会有比较显著的提高，从而直接带来企业经济效益的增长。 由此可见，企业文化在企业整体经营中发挥着多样化而重要的作用。 但是，完成这个核心模块并不容易。 管理者可能面临多种多样的问题和突发情况。 只有掌握了其中几条建设的重要抓手，才能建设特色企业文化。
二企业文化建设1要培养员工组织认同感和团队荣誉感建设企业文化，第一步要从根本上抓住。 企业文化的形成基本上是基于员工对这一系列价值体系的传播和认同，如果企业内大部分员工对这一系列价值观念持不认同或拒绝的态度，企业文化的落地必然会遇到很大的麻烦和困难。 要一步一步构建这一认同体系，企业必须首先从员工的团队归属感和荣誉感培养起来，让员工不仅关注个人私利，更关注团队整体发展和共同荣誉。 在此过程中逐渐渗透到企业文化的关键价值观，将团队作为一个小单位，进行文化价值观的传递和分发，可以更高效地帮助企业文化在员工内部落地。 2实现企业文化与管理的结合如上所述企业文化建设和组织管理这两个模块本来是相辅相成的过程企业文化不仅对企业的管理有重要的促进作用而且企业管理也是企业文化落地的重要载体。 企业文化在建设过程中离不开与企业管理的相互结合，无论是人力资源管理还是其他管理模块，都要尽可能实现企业文化与管理措施的结合，管理措施在制定时满足企业文化的指导和要求，使员工在体验管理的同时感受企业文化。 例如在人力资源管理的招聘选拔环节中企业文化必须是重要的招聘标准在进行培训过程中企业文化也是重要的内容之一为了更好地实现两者的结合，企业可以利用多种管理工具，比如授权积分管理可以有效地实现激励和绩效管理模块与企业文化传递的结合，有助于企业更好地建设和实现这两个模块的作用。 3结合企业的发展状况企业的发展状况和企业文化不是一成不变的而是随着时代和自身情况的变化而不断变化的企业文化的根本目的是为企业发展服务必须根据企业经营状况的变化而变化企业管理者必须对这两部分的变革有足够的敏锐度，如果一方发生明显的变动，会给另一方的变化带来提示，奠定基础。
综上所述，可以看出企业文化建设在企业内部占有重要地位，但要有效实现该管理模块，企业还是需要从多方面同时着手，保证打造适合自己的企业文化。
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