国有企业人力资源管理存在着与民营企业和民营企业不同的问题。 如对人力资源管理重视不够，对企业信息化建设缺乏规划等，人力资源管理系统在国有企业实施不顺畅。 那么，国有企业应如何搞好人力资源管理体系建设？
1 .国企人力资源管理现状人力资源部门职能定位过于传统。 人力资源部门的角色定位体现了企业对人力资源管理的重视程度。 管理意识强的国有企业在安排部门和岗位时遵循现代人力资源管理理念。 他们将人事部门命名为“人事部”，从企业的角度整理人事部的责任。 但部分国有企业仍按行政级别设置科室，人事部门仍以老土“人事科”命名。 其实，人力资源管理和人力资源管理的区别是根本性的，人力资源管理主要指如何管理人员，人力资源管理指如何合理利用人员。 人力资源部门工作负担沉重，人力资源管理信息化程度有待提高提高。 国有企业的人事部门在日常工作中需要处理许多繁杂的行政工作，涉及方方面面，没有人力资源管理系统的帮助，这许多实务只能靠人工完成。 这样，人力资源部门就没有时间思考和执行企业的人力资源发展战略，也很难做出好的人力资源决策。
2 .国有企业如何做好人力资源管理系统建设(1)增强意识首先，管理层应高度重视人力资源管理系统建设工作，增强自身信息化意识。 各级领导要认识和认可ehr软件对人力资源管理的积极意义，然后从资金和政策两方面首先进行投资。 然后，管理层要推进全体员工对ehr建设的认识，进行系统操作技能和理论培训，都要为后续人事管理系统的上线做好充分的准备。 )规范流程国有企业最重视流程，事情都是按部就班、有条不紊地进行着，为什么要要求国有企业规范流程？ 因为，一些国有企业拥有众多的下属企业，人员众多，甚至涉及不同的行业，组织形式多种多样，用工形式多，员工结构层次复杂，由于各种原因，企业总部与下属企业的管理制度和流程不统一。 因此，大型国有企业在上线人力资源管理系统之前，必须对包括总部和下属企业在内的人力资源管理的所有流程进行梳理和规范，以实现人力资源管理流程的规范化和统一。 (3)选择科学的人力资源管理系统是一个严格而科学的过程。 目前的国有企业中也有人力资源管理系统建设失败的案例。 例如，一些综合性软件供应商低估了人力资源管理的复杂性，导致人力资源管理系统架构不够灵活，业务协同性不高，无法满足企业人力资源管理工作的需要。 要知道，软件制造商的专业化程度非常重要，决定着人力资源管理系统项目的成败。 国有企业在选择人力资源管理系统时，最明智的做法是选择专门的ehr软件供应商，根据ehr软件供应商成熟的产品，根据自己的业务需求进行定制。 )4)人力资源管理系统建设的规划和实施的成功取决于企业管理的规范化和制度化，离不开企业内部各部门的配合与配合。 国有企业上线人力资源管理系统，应当统筹规划，分步实施，保证整个过程有计划、有步骤地进行。
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