我有个朋友听着听着公司没了，还欠了一屁股债，房子也抵押了。这些所谓讲师自己从来没成功经营过一家企业，却大谈企业经营，到底是什么让这些老板信以为真，还为此支付高额的学费？
很多人可能觉得，这些老板并不傻！能做到一定规模的老板，肯定是有能力的，但是往往也有所欠缺。企业界有句话说得好：中小企业就像脓包，大了一定会破。正是因为中小企业有一定的天花板，所以这些讲师才有了发挥的余地。其实这些讲师大部分连企业高管都没做过，自然也没有企业经营的实际经验，但是他们除了好的口才之外，还读过很多企业的成功案例，然后采用移花接木的方式，灌输给遇到发展瓶颈的老板们。
这也是一个很实际的问题，就像有人告诉你这个很赚钱，那个很赚钱，这基本都是假的，如果真有赚钱的捷径，他是不会分享出来的。真正能让企业走出困境的，只能是比自己做得更好的企业，就像当年华为为什么不找这些培训讲师？华为直接去找业内顶尖的IBM，这才能学到东西。每个企业都是从小做到大的，那么那些熬过来的公司，他们的经验才是能让你发展的源泉。
一方面是病急乱投医，一方面是满嘴跑火车滔滔不绝的割韭菜，这也许就是现在培训市场的现状。如果你也想割韭菜，你也可以试一试，先练好自己的演讲口才，然后找一些经管方面的书读一读，最好是像哈佛商学院这些的MBA教材，把里面的案例记牢，一张口就是世界500强，不是苹果就是谷歌，不是特斯拉就是IBM。然后给自己包装一个某某机构创始人，加一个耀眼的名号，唬住很多中小企业的老板是没问题的。因为老师可以说：他已经把人家的成功告诉你了，你没有成功，是因为你没用，和他无关。
大家多听几次就会发现，其实不管是企业管理还是股权架构，这些培训讲师讲得大同小异，而且听起来很有道理，但都是大道理，根本无法落地。很多老板也不是为了真正学到管理知识，只是想认识一些人脉资源，进入一个圈子，却忘记了圈子本身并不值钱，值钱的还是自己的能力。当然人多了，有一定的共享能力，这点肯定还是有意义的，但是比起动辄几万、几十万的高额学费，并不对等。
很多讲师都喜欢用华为来举例子，但是这些人连华为的价值理念都搞不清楚，只是为了蹭流量而已。毕竟一个年销售额只有百万、千万的公司，直接套用年销售额过亿的管理模式并不可行，就像一个小学生，你直接跟他讲大学课程，根本不可行。何况很多讲师嘴里讲的，全是一些碎片化的知识，而这些知识也形不成完整的理论，真正想要提升的，还是要系统地看一些书。真想学习华为，向大家推荐一套“华为管理四部曲”，包括《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》，这是华为的集体管理智慧，里面有很多华为的会议纪要和高管语录，是了解华为的必读书籍。
华为是国内企业的领头羊，而且经营理念非常先进，公司采用全员持股的方式，任正非只有0.9%的股份，不管从企业管理还是从员工激励上，都有很多值得深入学习的地方。最后，送给创业朋友一句话：听这种忽悠型的培训不如脚踏实地干好自己的活，只会分析人家的成功案例，是无法成功的，知识只有转化成自己的实践，才能获得成功。
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