hr常用的人才工具,hr必备人力管理工具

人才盘点是企业耳熟能详的,但随着技术创新和市场环境变化的加快,人才盘点也出现了一些新的趋势。 如数字化应用的落地,如数字化工具、数字化系统开始成为人才盘点工作的重要助力,人才对盘点效率的要求升级,人才对盘点能力要求的多样化需求增加,企业更加追求敏捷性组织,各职位因此,如果企业已经进行了人才盘点,但发现还存在以下问题,就需要尽快进行变革,并结合新趋势进行人才盘点。

没有人才调用的线索:企业需要进行业务调整/创新/扩张时,不知道应该将哪些员工纳入项目

人才调整与业务发展脱轨:晋升优秀人才,但不驱动业绩增长。

难以留住高价值人才:许多优秀员工尽管支付高薪,但很难降低流失率。 因此,“人才盘点”对企业来说是一项很有价值的工作,但必须顺应数字化人力管理的潮流,才能发挥其应有的作用,远给力人力云中的重磅功能人才盘点不断升级,为企业开创了这个难题数字化人力资源管理下人才盘点新趋势由“定期清查”转向“动态跟踪”的全方位人力资源管理传统人才盘点存在的最大问题是滞后性和有限性。 采用HR普遍采用的数据表单方式进行统计,数据量大,且员工信息仅限于年龄、司龄、学历等数据,只能用于某个节点的报告,无法收集多维数据,准确性降低,重复工作量成倍增加通过远程人才盘点解决方案,使盘点成为日常流程化工作。 具有数字化、自动化、实时性等优点。 您可以设置盘点计划,定制需要盘点的人员、团队、评分人员,预配置需要统计的数据,自动收集多维数据,确保数据的准确性,自动生成盘点结果,并将其推送给每个合作者/审核者。 全面掌握个人/团队能力,通过动态人才盘点建设公司有效人才体系,解决公司人才结构,找到能在业务发展调整时随时补缺的人才。

很多从“人力资源”人才盘点转向多部门合作人才盘点的企业,现在都把人才盘点作为人力资源部门的工作来推进,从人力资源的角度来评价人才配置的一致性来进行盘点,但是在疫情的催化下,企业面临的不确定性增加,业务的变化和发展变得捉襟见肘在这种背景下,现阶段的人才盘点就需要分析企业的人才战略和业务,分析所需人才数量、结构和能力的需求,并配合业务部门对现有人才进行盘点。 在致远互联人力资源云平台上,企业自主设置能力,梳理企业战略并逐步分解分析,提取功能化行为描述,根据职位要求选择词条,明确标准,选择考核方式,设定权重,建立精准的能力模型确保人才盘点真正与公司业务发展密切相关,使人才盘点能有效推进招聘计划、绩效奖励调整、后备人才定向培养跟踪、干部选任、干部选任管理

从“唯业绩论”到“个人潜能”的全面盘点一般来说,企业人才盘点是以绩效指标达标作为人才盘点过程中人才评估的主要内容,但人才能否匹配企业未来创新发展等问题还没有有效的评估。 因此,未来企业在人才盘点时,要注重“业绩”、“潜能”、“个性”等多个维度进行盘点,真正定位能够与企业未来人才战略相匹配的人才。 致远互联的人力资源云平台,输出了基于业绩和能力进行人才盘点的九宫格,可以清晰显示哪些人才将被任命、哪些人才可以调整薪资等,企业可以进行人才数字化管理升级并对重点岗位开展接班人计划,成立人才培养团队,从公司业务状况、企业战略及相应组织和人才战略,对当前重点岗位人员进行绩效等评估,根据评估情况进行相应的发展规划,同时对相应的接班人进行评估和培养计划并在某管理层空缺时随时快速补货,随时确保有优秀的后备管理人才队伍,避免公司管理出现断层,缩短职位空缺时间,保持组织健康发展。

除了帮助企业有效应对数字化人力资源管理下的人才盘点趋势外,还致力于远程合作。咨询 HR数智平台一体化解决方案、人才数字化管理升级等诸多优势,使企业通过科学咨询方法论定制符合企业战略的胜任力模型,实现人才盘点落地企业发展

目前,数字化垂直渗透和应用模块化能够有效地逐步推进企业管理数字化落地,实现远程协同的平台也随着人力资源数字化转型的不断迭代、不断升级而变迁和升级,云码

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