人才发展是“十二五”期间建设的重要内容，立足于当前国有企业所处的“新形势、新起点、新挑战和新任务”，人才战略和人力资源价值更加凸显。 争夺关键人才，激发人才活力，实现人才结构、数量和质量的优化，是国有企业获得下一步发展主动权的关键。
加快国有企业“数字化”转型，充分激活人才“内在动能”，是深化国有企业改革、实施人才强企战略的重要举措，也是提高企业科学管理、促进企业高质量发展的现实需要。 近年来，临沂城发集团(以下简称“城发集团”)聚焦数智赋能，强化创新驱动，推进融合创新，积极探索、善做，全方位构建HCM人力资源管理系统)以下简称“系统”，实现业务“数据化”、数据“业务化”
1
重视问题，
探索人力资源管理的“变革之路”
人力资源管理工作一直是企业基础管理的核心。 在许多情况下，随着企业的发展，员工规模的增加，一些制约国企发展的“通病”逐渐浮出水面，比如原有的人力资源管理生态被打破，管理成本提高，生产效率低下。
城发集团只有紧跟时代步伐，充分做好行业“新动能、新手段、新支撑”的工作定位，探索人力资源管理新途径，加以“数量”的转型升级，建立人力资源管理系统，
面对员工超过千人、有权有势的城发集团，建立“横到边、纵到底、上下贯通”的人力资源管理体系，不是很容易吗？ “数字化平台升级”的本质是在业务数据化的基础上进行变革，离不开“海量”数据的积累。 ”“近年来，城市发展集团在人力资源管理信息化方面探索从未停止，数据资源也在持续积累。 ”
“积累数据”成为打破僵局的“重中之重”。 对此，城发集团人力资源部扎实开展需求调研、数据采集，围绕人力资源“数字化”管理系统构建该主题，与浪潮HCM Cloud合作，经过专题讨论，从人力资源工作制度入手，从干部、人才、人力资源、选拔
“该系统未来需要在数据分析领域进行更多的探索，最大限度地发挥数据‘业务化’的作用。 ”浪潮HCM Cloud相关的研发人员介绍说。
一次讨论，一点突破，围绕全系统架构方案，城发集团人力资源部和浪潮HCM Cloud集思广益，共同实施政策，攻克难题，进行项目规划、系统安装、系统仿真、业务仿真展示、集中培训高标准、高质量地完成了系统建设，推动了城发集团和20多家权属企业人力资源管理系统的实现
2
以系统为载体，
推进人力资源管理“升级”
该系统构建了以人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、人才发展、培训管理、干部管理、全员服务、报表中心为中心的9个“信息化”智能模块，涵盖人才遴选、招聘、培养、留人等重要业务，由三家国有企业“
运用人力资源管理干部管理模块，构建人才“能力画像”。 严格制定网上组织结构，落实定员编制方案，从签订员工入职合同，推进各岗位发展通道、晋升通道乃至岗位调动离职情况等“全要素”人力资源管理，提供信息“多维度”筛选，“图形化”人力资源结构分析功能， 在为员工“进”“进”“出”“上”“下”校对“参考系”的同时深化干部管理，实行内部员工竞聘，围绕招聘、竞聘、360考核等功能，进行数据分析研判，实现高效选人用人。 实施外部优秀人才招聘，通过职位发布、简历收集、简历筛选、背景审核、入职等环节，规范和择优录用招聘程序。
运用薪酬管理、绩效管理模块，挖掘人才“内在价值”。 绩效管理包括目标规划、绩效方案、绩效活动，对考核任务落地、考核制度落实、考核过程管理依次进行“数据化”运作，为职工收入“增量减少”提供科学依据。 推进薪酬管理，以薪酬档案、薪酬公式为中心，有效核算薪酬、工资发放，有效统计员工薪酬、成本、福利，做到事前有预算，事中有核算、管理，事后有统计，覆盖工资总额预算管理全过程。 特别是企业管理者可以通过在线审核、流程驱动，实时掌握业务发展动态，掌握员工的流程表现，进一步促进企业“目标一致、上下一致”的工作局面，实现人才价值最大化、“公平化”。
运用人才发展培训管理模块，推进人才“共育共培”。 围绕城发“3269”人才工程方案，构建权属企业和多层次人才培养矩阵，进一步采取人才推荐、推荐、考核等形式，形成三大人才库，实现人才分类管理、分类培养。 目前利用人力资源开发模块，完成了3 10 N的每一步搭建，管理、专业和技能人才库依次聚集218，537，104人； 围绕“干部讲堂”、“青年讲堂”培训项目，采取在线学习、组织培训班、积分学习统计等形式，实现全员高效培养，探索建设优秀的“内训师”队伍，着力完善城市课程品牌体系目前已利用培训管理模块完成民法典公开课、绩效管理问题研究、知识产权保护培训、逆向思维在面试中的应用以及如何拍摄职场工作照片等五期培训。
运用全员服务、报告中心模块，收集人才“数据群岛”。 打破“数据孤岛”的藩篱，着力实现数据之间的相互“交流”，在员工层面利用全员服务模块，让企业员工直观地看到团队、组织、个人绩效目标设置的完成情况； 结合可以查询工资福利、进行投票评价竞争等活动情况的职业发展，可以自由选择专业课程，进行自主学习的提高，切实为员工提供“一站式”服务。 在企业层面，利用报告中心模块，可以对系统各模块的数据生成各种分析报告，为企业的人事决策、经营战略提供数据支持。 同时，通过人力资源盘点，可以实现经营管理、专业技术、职业技能等不同类型人才的“定制化”培养，真正为企业高质量发展“增值”。
3
以经验为指南，
论人力资源管理“星级”
围绕构建“全流程、全覆盖、全链接”的体系，城发集团精准发力人力资源“数字化”决策、“数字化”工作场景和“数字化”运营管理，转型成效如“星数”
构建系统的“性能编制招牌”，可以“一键提取”企业的员额运行、性能运行、人员结构等各项性能数据，使人力资源全貌“一屏清晰”，管理决策更加精准科学。
这样的效果一方面是因为系统的“浏览数”更准确，所有数据的后台建模都能实时生成，保证了数据的准确性和及时性。 另一方面，“看人”系统更全面的一面也是必不可少的。 采用标签、时间轴、雷达图、四象限图等多种手段沉淀每个员工的全时、全貌、总量数据，根据数据广度加入员工测评等“个性化”指标，进一步扩大识别者、选人、用人单位的广度和深度
在“数字化”管理运用中，“九大模块”构建的管理“工作流程”通过“数字链接”，促进了业务“系统化”的提高。 同时，系统打破空间隔离，整合业务场景，通过开放的基本信息维护端口、在线入口端口、在线服务端口等自助功能，“数据移动多，员工移动少” 特别是业务中的各种数据，经过数据中心的处理，汇集到“大脑”中，形成“记忆”，通过整理和分析可查询数据信息、实现可追溯性的数据更新，系统可以积累“经验”，不断自我学习、自我成长
在国有企业“数字化”转型的当下，城发集团党委书记、董事长、总经理李东春提出了更高的要求。 “要积极顺应当前科技革命和产业变革趋势，进一步加快‘数字化’变革步伐，全力促进质量变革、效率变革、动力变革，真正推动企业各项业务向形态更高级化、分工更优化、结构更合理变迁和升级”
践行智慧，战胜未来。 城发集团将继续实施“数字智能”战略，聚焦“制度、流程、系统、数据”融合发展主线，确保系统与办公自动化系统、数控财务管理系统联动，实现数据下沉
原创文章，作者：自考吧，如若转载，请注明出处：https://www.zk021.com/31146.hrml
